• Positionnement de l’outil TPM par rapport aux autres outils de progrès

• Place de la maintenance dans l’entreprise. Liens avec les autres services

• Mesure des performances de l’installation : nécessité des indicateurs, notion de TRS

• Causes de la non-performance. Classification des causes

• Points forts et points faibles de la méthode

• Nécessité d’une implication totale de tout le personnel du haut en bas de la hiérarchie